本報訊 (記者鄧崎凡 通訊員饒志堅)付強和梁紅嬌是中原油田普光分公司分別於2011年和2012年引進的大學生。如今,兩人已經能夠獨立地承擔各自的生產任務。日前,記者在普光氣田301#集氣站採訪他們時,二人不約而同地把自己的快速成長歸結為公司推行的“畢業生3年培養工程”。這兩位畢業於西南石油大學的高才生說,許多和他們一樣的年輕人都把公司當成了能從中學習提高的另一所“大學”。
  據介紹,普光氣田是我國規模最大的特大型整裝海相高含硫氣田,自2007年投產迄今,引進大學畢業生達到442人,其中碩士50多人,博士1人。職工平均年齡為39歲,青年職工已成為企業發展的“生力軍”。作為一家年輕的公司,普光分公司建立起完善的培訓體系,讓從“象牙塔”里走出來的青年職工在企業這所“大學”里繼續深造成才。
  普光分公司的“畢業生3年培養工程”,不斷給青年員工“壓擔子”,實施全方位、深層次培養鍛煉,目的是“錘煉畢業生思想作風價值體系,完善知識結構能力,為畢業生今後獨立承擔科研攻關、技術創新夯實基礎”。“3年培養工程”有詳細的培訓內容和階段性目標,也有完善的獎勵考核機制。這極大地促進了青年職工的快速成長成才。目前,青年職工在管理、專業技術崗位中的比例分別由10%、11%提高到30%、26%。
  同時,普光分公司也在給青年職工的成長“架梯子”。在管理人員層面建立了嚴格的選拔任用機制、考核管理機制和後備培養機制。在選人用人過程中,普光氣田堅持以能力論英雄,既要“伯樂相馬”,更搞“賽場選馬”。作為天然氣凈化廠的首批大學生,張立勝從一名基層操作工,到車間副主任,再到設備辦公室主任,短短幾年時間便實現了“三級跳”。如今,一批和張立勝一樣的大學生正從同齡人中脫穎而出,走上重要管理崗位。目前,氣田大學畢業生已有21人成為科室管理人員,83人晉升中級以上職稱,兩人晉升為技師,67人獲高級工技能等級。
  (原標題:讓企業成為青工的另一所“大學”)
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