地板打臘

　　本報訊 （記者鄧崎凡 通訊員饒志堅）付強和梁紅嬌是中原油田普光分公司分別於2011年和2012年引進的大學生。如今，兩人已經能夠獨立地承擔各自的生產任務。日前，記者在普光氣田301#集氣站採訪他們時，二人不約而同地把自己的快速成長歸結為公司推行的“畢業生3年培養工程”。這兩位畢業於西南石油大學的高才生說，許多和他們一樣的年輕人都把公司當成了能從中學習提高的另一所“大學”。
　　據介紹，普光氣田是我國規模最大的特大型整裝海相高含硫氣田，自2007年投產迄今，引進大學畢業生達到442人，其中碩士50多人，博士1人。職工平均年齡為39歲，青年職工已成為企業發展的“生力軍”。作為一家年輕的公司，普光分公司建立起完善的培訓體系，讓從“象牙塔”里走出來的青年職工在企業這所“大學”里繼續深造成才。
　　普光分公司的“畢業生3年培養工程”，不斷給青年員工“壓擔子”，實施全方位、深層次培養鍛煉，目的是“錘煉畢業生思想作風價值體系，完善知識結構能力，為畢業生今後獨立承擔科研攻關、技術創新夯實基礎”。“3年培養工程”有詳細的培訓內容和階段性目標，也有完善的獎勵考核機制。這極大地促進了青年職工的快速成長成才。目前，青年職工在管理、專業技術崗位中的比例分別由10%、11%提高到30%、26%。
　　同時，普光分公司也在給青年職工的成長“架梯子”。在管理人員層面建立了嚴格的選拔任用機制、考核管理機制和後備培養機制。在選人用人過程中，普光氣田堅持以能力論英雄，既要“伯樂相馬”，更搞“賽場選馬”。作為天然氣凈化廠的首批大學生，張立勝從一名基層操作工，到車間副主任，再到設備辦公室主任，短短幾年時間便實現了“三級跳”。如今，一批和張立勝一樣的大學生正從同齡人中脫穎而出，走上重要管理崗位。目前，氣田大學畢業生已有21人成為科室管理人員，83人晉升中級以上職稱，兩人晉升為技師，67人獲高級工技能等級。
　　（原標題：讓企業成為青工的另一所“大學”）